北川分公司按照公司现代企业管理要求，按照省、市公司的要求和分公司领导班子的安排，积极建立现代企业制度，制定了一系列切实可行的管理规章制定，加强企业的经营管理，充分发挥绩效考核的作用，保证了分公司各项管理工作目标的实现。

    为完善分公司内部劳动、人事、分配制度，加快制订和执行季度、年度《北川分公司绩效考核办法》，按照分公司管理层的要求，因事设岗，因岗设人,加强综合、财务资产、工程技维、市场客服四个部门间的联系，对全县23个乡镇建立的8个片区营业部，督促各营业部员工每天填写工作考勤日志，加强了内部管理和激励约束机制，收集员工的各类反馈信息和合理化建议，逐步探索对目标绩效考核督查督办工作，今后在具体实际中还需要不断优化绩效考核方案。

    不断加强绩效考核工作，机制尚需理顺和完善，对全体职工进行公开公正的民主测评和具体的指标考核，把考核成绩和收入挂钩，加强激励机制，相关工作有待进一步加强，这有待于在今后的工作中加以解决和并逐步完善。

二○一二年八月八日