面对三网融合试点双向进入、电信IPTV不断冲击的新形势，随着平台系统建设、双向网建设改造、配置机顶盒等费用陆续进入折旧摊销，梓潼分公司各项运营成本不断增加，不可避免地出现亏损等恶劣经营环境，分公司采取多种措施全力减亏。

    一是认清形势，增强责任感和紧迫感。分公司提出“打好终端保卫战、全业务发展攻击战、积极争取省市公司各当地党委政府的支持，积极探寻新业务空间；二是开源促增收，千方百计抓好收入。认真落实省公司年度经营目标任务，层层挖掘收入亮点和潜力，市场营销向小区、农村分步分批逐步延伸，合理规划销售渠道网点的部署建设、建立营销渠道网络，以拉近我司服务产品与客户的距离；三是提高对高清用户营销策略，全面推行全员高清营销策略，明确员工个人肩负的增值业务任务，并将营销业务与业绩、与收入挂钩，多出点子、多想办法，积极挖掘市场潜力，齐心协力保证收入增长，确保完成分公司全年经营任务。四是堵塞经营漏洞，加强服务与管理，积极开展多项跟踪服务，确保用户续费率。五是厉行节约，控制支出。一切以市场拓展、增加收入工作为重心，严格控制支出，降低经营成本，逐步形成人人身上有任务，个人心中有预算，为分公司尽快走出困境，实现减亏为盈贡献力量。今年一季度，梓潼分公司各项营业成本支出255.58万元，比去年同330.01万元相比减少营业成本支出74.43万元。（四川广电网络梓潼分公司综合部  王刚）