三台分公司总经理文礼成

    为了实现 2013年“开门红”， 确保更好更快地完成全年目标任务， 2013年2月26日，三台分公司召开了2013年度工作推进会。分公司领导及机关全体员工、各营部经理参加了会议。公司分管领导就各自分管的工作做了详细的安排。分公司总经理文礼成对2013 年的工作做了如下安排部署。

    一是要认清认清产业发展、产业竞争的形势形，建立信心，增强责任感，紧迫感，同舟共济，共谋发展。二是要查找问题，转变观念，以科学务实的态度积极的解决问题。总经理文礼成就各部门存在的问题，做了详细的总结，要求各部门积极整顿，加强管理，确保完成2013各项目标任务。三是深化公司经营管理，简化程序，落实“四定”目标责任制，完善网格化管理格局，加强过程管理，建立考核监督机制。四是强化措施，奋力推进各项工作。千方百计推进“五大工程”实施，全面完成目标任务。五是要转变观念，强化营销，打造一支卓有成效的营销队伍。首先应转变观念，用户是上帝，为用户服务是我们的天职，为用户服务使我们的光荣。建立“三全”营销模式，培养打造营销核心团队。完善营销成果考核奖惩机制。六是要深化管理，简化程序，以提升企业效益为最高宗旨。要严格执行省公司的各项规定，强力简化办事程序，提高办事效率；积极主动应对各种问题，实行首问责任制；坚决贯彻执行劳动法，强化劳动人事管理；建立完善“能者上，庸者下”的干部选聘制。七是加强党、工、团活动，增强企业凝聚力，战斗力。要深入学习贯彻党的“十八”大精神，要积极开展工会、共青团组织的活动，广泛联系以增强企业的信誉度美誉度。