长期以来，三台分公司高度重视科学管理，在四定目标责任制强化发展考核的同时，狠抓基础财务统计工作。除使用NC系统进行会计电算化处理以外，购进U6专用材料管理系统、用户管理系统、资产实物管理系统，自编镇乡材料数据库及整转发票打印统计数据库，建立财务数据与客服数据、材料账务与工程审批、物资购进及库存预警共享共管平台，充分使用专用管理软件进行账务监管，建立健全数据支撑平台，资产管理有序推进，财务资产信息为综合资源共享共管雏形初成。

    一级材料明细账务支撑平台的完善：总结经验，应对综合共享等新形势需要，进一步深入的对材料辅助账U6功能的开发，重点完善了材料编码、工程编码、组织结构的统一与规范，健全零出库管理及库存预警平台搭建，实现工程技术、综合采购、财会账务的同步共享共管。历时近两个月对1-4月出入库单据及期初账务的重新制改和写入，做到了物资类别、工程建设适时查询和汇总，大大提升了后期管理效率和水平。

    二级材料数据库管理模版的建立。争取同事及部门的配合新编数据运用程序强化落实营业部、运维门市部部门物资的细化管理。对应U6系统规范编码，改原营业部部门自管为分公司统一设置备查账，并做到按月同账收回和核对，物资进出管理到末级，且全部制单入账，完善物资使用监管和工程的同步管理。随着运维门市部业务的日益增加，运维物资管理的精度要求增大，为适应形势，稳控运维成本，一是设置运维门市账务为部门管理对象，收入单独缴存（不再存入城区营业部收入账户），综合部配给物资使用“调拔”方式出库到门市部，门市部按实际用途出库后才予下账；二是针对运维置换主配件（仅反映物资流动部分）管理现状问题及后期精细管理需求，建立专用管理数据库，分置换和维修对应“厂家配供”、“综合部划转”、“下发”、“退回”、“部门送修”、“送修返厂”、“送修返门市”、“送修退部门”、设备作“环保营销”、“报废”处置等进行适时跟踪和逐笔建账，并最优化的实现电子汇总和盘存，有效实现了维修置换物资的监管。

    资产管理系统长效运行。固定办公用品设施设备领用资产登记流程，落实资产扫描复检工作，结合集中清退加强办公用机顶盒领用管理。

    完善数据的综合备份。由材料资产会计负责按月落实材料明细、用户缴费等电子账的回收、审核、保存、汇总、报表等工作，按年存档归于档案室。

                     四川广电网络三台分公司

                         2013年9月10日