2016年4月7日,绵阳分公司在三台芦溪召开全域“新春营销”活动暨一季度经营工作现场总结会,全域各分公司总经理、市公司全体班子成员参加会议，市公司各营业部经理列席会议。会议由李波副总主持。

    会议摘要学习了省公司三级管理有关文件精神；各县（市、区）分公司总经理分别向市公司签订、递交了2016年目标责任书；通报了全域“新春营销”活动目标完成情况和一季度经营工作情况，并向三台、涪城、梓潼三个“新春营销”活动优胜单位颁发了奖牌，三台、梓潼分公司总经理和三台新生营业部经理进行了经验交流发言。

    最后，张国茂总经理进行总结发言：一是三级管理是逐步实施、逐步完善的过程，各县（市、区）分公司要理解、支持、配合做好相关工作，保持队伍思想稳定；市公司各项工作分管副总经理在4月底前征求各县（市、区）分公司意见后拟定管理方案，报省公司审批后实施；二是目标责任书的签订就是要有目标，要全力以赴按责任书的目标去完成，没有其他条件可讲；三是从一季度经营情况看，各分公司都面临同样的困难和问题，同样处在激烈市场竞争中，还是有做出较好业绩的分公司，所以要看到成绩、看光明，面临的问题一定有办法解决，要有敢于胜利的信心，信心就来自于做的好的分公司的经验；四是要加强与当地党委、政府的交流、沟通和协调，力争他们成为我们市场发展的力量；五是要展现自身优势，让用户了解广电、相信广电、离不开广电，在夹缝中一定能找到广电的生存空间；六是要措施落地，干在实处，紧盯目标，狠抓落实，确见成效。

    对于下一步经营工作，张国茂总经理强调，一是有效利用一季度“新春营销”活动的效能，在省公司尚无新产品的情况下，制定新的营销策略，各分公司灵活把握，进一步扩大成果；二是快速与移动协调、沟通，加强合作关系，并发挥渠道商的优势作用，努力争抢用户，积极发展市场；三是江油分公司的“雪亮”工程著有成效，要全域推广，各分公司在智慧社区云平台搭建成前，做好前期准备工作，特别要先行选好上平台的社区或单位；四是尽快建成全域云平台，为开展业务提供内容；五是创新实干与守规守矩有机结合，努力向完成目任务奋斗。