2012年3月13日，省公司董事长刘文书、党委副书记兼纪委书记龙汉胜、监事会主席贾蜀平等一行到绵阳分公司指导工作，分别召开绵阳市所属各分公司财务审计情况通报会和在网络公司兼任领导职务的行政事业单位领导干部的去、留选择工作会议，绵阳分公司班子成员及绵阳所辖部分分公司经理、副经理、财务总监等相关人员参了会议。
　　省公司聘请的中恒安信会计事务所有关工作人员通报了绵阳市部分分公司财务审计情况，并就存在的问题提出了建议。
　　绵阳分公司经理王慈祥对绵阳市本级和各县（市、区）分公司的经营目标分解情况作了汇报，并就通报的各县（市、区）分公司审计情况和存在的共性问题表示，近期将召开各县（市、区）分公司经理、财务总监工作会议，通报、交流省公司组织的财务审计情况，并在年中对财务人员进行集中培训，提高财务人员的思想素质和业务水平，加强财务管理。
　　监事会主席贾蜀平强调，审计是为了确保资产的真实性、安全性，了解各分公司的成本、效益和风险内控等经营情况，查找问题及存在的原因，进行风险防控。各分公司要加强规范化管理，完善各项制度，加强提高财务人员的素质，并对其业务进行考核，管理要制度化、规范化、精细化。
　　刘文书董事长在讲话中指出，审计工作很重要，班子每个同志都要高度重视，开源、管理出效益，节流、堵漏也出效益，光埋头干不行，只要一个环节出漏洞，就会丧失所有的付出和努力，挣回来的也保不住。不加强管理、不堵漏洞就搞不好经营工作，就会象个别分公司那样永远亏损。通过审计，一是发现问题及时纠正，加强管理和完善制度，在公司内体现公平，调动积极性；二是保护干部；三是为经营决策提供客观依据。
　　通过审计要解决的问题，一是要下功夫、严把关，解决好收费管理中结交不及时、用户不清的问题；二是在日常工作中若需要白条入帐，要由分公司统一制定操作办法，要有法律依据；三是费用报销中要防漏堵缺，处理好局、台关系，厉行节约，适当支持，绝不能大手大脚；四是各项工作要有序，制度要键全。
　　在董事会近期组织到各地进行调研的基础上，通过财务审计分析，结合省公司投入和各地的发展情况，董事会将本着“宽严皆务”的原则，经研究决定后，最终确定各分公司2012年度的目标任务。绵阳分公司要认真研究2012年度的目标任务，各县（市、区）分公司怎么发展，用数据、用办法商讨，关键是深挖潜力，要有大局观念、战略思维，要有压力、紧迫感，高位求进、加快发展。省公司2012年将投入25个亿进行基础建设，基础搞好了，才能形成竞争力，才能促进公司超常规、跨越式发展，希望各分公司把握时机，谁先使用谁先受益。省公司各中心如工作不到位，影响了下面的发展，要追责。
　　绵阳需要迫切解决的整合遗留问题，一是江油网络，省公司将依据省委、省政府有关文件精和绵阳三网融合试点工作需要，强力推进；二是科研院所、企业等网络整合，绵阳分公司拟定一个整合方案，报省公司批准后实施。
　　参加工作指导的有省公司人力资源中心主任吴建华；绵阳市部分分公司在网络公司兼任领导职务的行政事业单位领导干部进行了最终去留选择。