2012年5月4日，绵阳分公司召开全体经营班子成员、全体中层管理人员工作会议，王慈祥经理主持会议。会议认真学习了董事长刘文书、总经理郭剑新、副总经理罗轶、李黎、潘鸣在省公司2012年度经营工作会议上的讲话和工作安排；同时通报了省公司给绵阳地区各分公司下达的目标任务情况。通过学习，大家一致表示，要以省公司经营工作会议精神作为指导，振奋精神，坚定信念，攻坚克难，把各项工作落到实处，全面完成省公司下达的年度目标任务。

        会议在认真分析了绵阳分公司面临的问题和存在的有利因素后，提出以下工作安排：

        一、稳定用户和发展用户，重点稳定用户。用户流失是当前面临的最大问题，因此稳定用户是本年度重中之重的工作，具体要做的，一是通过多种方式千方百计留住用户，最大限度减少用户流失；二是调整工作方式、减化办事流程、优化服务环节；三是针对IPTV、直播星、无线数字等的不利影响，要加强与其他运营商的合纵联横，扬长避短，创造竞争优势；四是应向有关部门反映的问题要及时反映，并提出我们的建议。李波副经理牵头，刘沛杰、陈志红、王映辉、廖志蓉、舒强等参与负责落实。

        二、数字电视发展。一是进一步推动各县（市、区）数字电视整转工作，全市数字用户新增25万户、达到46万户。除江油、平武外，完成县城的整转工作，条件好的县（市、区）大部分乡、镇完成整转，数字率达到50%以上；二是推进市本级区域数字高清用户发展，年内达到5万户，同时在提高用户消费率上下功夫，并制定相应的奖励措施，着力提升用户月均消费率；三是在条件成熟的县（市、区）逐步推进高清用户的发展。王慈祥经理牵头，龙莹副经理、王映辉、尚宏金、任彩霞、付小桐、舒强、廖志蓉等参与负责落实。

        三、数据业务。抓住专网发展机遇，加快落实专网项目，同时，在个人用户发展方面依靠代理商，在年内有所突破。

        朱辉副经理牵头，杨建勇副经理、纪钊、辜敏、舒强、刘云、于翔等参与负责落实。

        四、双向网改造。加快双向网改进度，绵阳城区年内完成14万户、全市完成28万户双向接入用户的改造，并制定计划进度表，按计划推进工作。代云成副经理牵头，朱辉、龙莹副经理、于翔、纪钊、辜敏、刘沛杰、梁伟、舒强等参与负责落实。

        五、进一步抓好多种经营工作。电视商场、祥云工程投资作为分公司重点培育的多种经营项目，年内完成经营总收入2500万元、力争完成2700万元；基于物联网的家庭智能化业务，要尽快大规模推向市场运营。艾方明副经理牵头，代云成、龙莹副经理、郑军、黄先广、梁伟、于翔、赵海涛等参与负责落实。

        六、园区及企事业网络整合。绵阳城区园区及企事业网络多网并存现象是迫切需要解决的问题，在省公司支持下，通过与各方协调，已有所进展，力争在年内有实质性结果。王慈祥经理牵头，李波、代云成、杨建勇、艾方明副经理、王映辉、陈志红等参与负责落实。

        七、安全播出。建立有效的安全制度和防护设施，加强值班和突发事件应急演练，确保安全播出，特别是确保党的“十八大”召开期间网络安全传输和其他安全。龙莹副经理牵头，刘沛杰、王洪平、舒强、黄维才等参与负责落实。

        八、存在的问题

        （一）绵阳城域网传输平台建设项目，已由省公司批复立项并牵头进行设备招标，但合同迟迟没有签订，无法实施建设，绵阳地区双向数字电视业务和数据专网业务不能有效开展，在当前竞争十分激烈的环境下，形势逼人。

        （二）盐亭负资产问题已影响到该分公司业务发展，是急需解决的问题。目前盐亭数字电视整转机顶盒由绵阳分公司提供周转资金，长此以往将造成资金短缺，无法继续开展。

        （三）平武分公司问题，希望暂时保持目前局、台、网合一体制和财务管理现状，以有利于该分公司在建设、发展中能够得到当地政府的财政及其他方面的支持。

        （四）绵阳分公司前身绵阳广播电视网络传输有限公司对外投资项目在省网整合中未纳入省公司，这些项目对绵阳分公司的业务发展密切相关并有推动作用且资产优良。省公司已完成审计，希望尽快确定是否整合进省公司。

        （五）绵阳作为全国三网融合试点城市，绵阳分公司在三网融合业务竞争中首当其冲，面临的压力相对其他地、市要大的多，希望省公司在三网融合新业态方面给予绵阳更多的实质性的支持。