省公司副总经理潘鸣、行政中心副主任罗睿在绵阳分公司总经理王慈祥陪同下参观数字电视新业务

省公司副总经理潘鸣、行政中心副主任罗睿一行参加会议

省公司副总经理潘鸣检查、调研工作

绵阳分公司总经理王慈祥及公司班子成员参加会议

    2012年10月30日下午，省公司副总经理潘鸣、行政中心副主任罗睿等到绵阳分公司就四季度经营工作会议准备情况、年度经营目标完成、重点工作推进、明年工作安排等工作进行检查、调研。绵阳分公司王慈祥总经理等陪同。

    王慈祥总经理就绵阳全域2012年经营目标完成情况、数字电视整转等重点工作推进情况、双向网改等基础网络建设情况、骨干环网建设情况、三网融合工作情况以及市本级分公司数据业务发展、多种经营等情况进行了汇报；同时还就2013年数字整转目标、双向互动新业务、双向网改、区域整合后期遗留工作、市本级分公司下辖两个子公司资产处理等工作提出了设想。

    罗睿副主任针对绵阳市本级分公司2013年经营目标任务制定时表示，绵阳面临三网融合竞争、一城多网等问题，另外，数字整转多年，基数高，与其他地市分公司相比，大的增长是有困难，但新业务开展后的增长空间还是有，要通过努力尽可能提高增长率。

    潘鸣副总经理听取汇报后表示，绵阳市本级分公司数字整转已完成多年，持续高增长很困难，经营业绩能够达到目前水平，班子想了很多办法，很不容易，同时，也说明了市本级分公司班子、职工的工作勤肯、踏实。其经营工作有以下特点：一是坚持当好全省领头羊，形成了良好的发展基础，保持了较大的区域经营规模，位居全省前列。二是经营效益好，在全省也属于领先水平。三是不断培育新的增长点，发展思路开阔、清晰。多种经营的大方向是对的，它既能带来收益，也有利于对数字整转后的人员分流。四是扎实推进双向网改。五是区域数字整转以城带乡，推进速度快，有线数字化率在全省处于领先。

    潘鸣副总经理最后强调，市本级班子：一是要增强信心，放开思路，培育发展动力，加强经营工作，确保经营收入的增幅不能与全省的落差太大；二是要在提升市场竞争力方面多动脑筋，多想出有效的解决办法；三是想办法保持良好的增长势头，尽快实现经营收入过亿元，保持全省领头羊地位；四是确保2012年经营任务完成奋斗目标；五是多与其他地市分公司交流，借鉴经验，着力解决整合后期的遗留问题。

参加检查、调研的有省公司傅磊；绵阳分公司李波、代云成、朱辉、龙莹、幸晓虹。