三台分公司借全省财务工程集中检查之机，夯实财务资产基础事务管理，科学搭建部门信息共建共享平台。一是继续优化物资二级明细管理，做到使用具体到项、细化到点，来去清明。二是积极借鉴先进做法，全面规范基础会计事务，重点落实票据整理和附件规范，有效推进财务资产事务“高标准、高效率、高质量”“三高”进程，大力提升财务信息决策参考能力和规范约束保护力。三是重视财务资产管理与工程建设、市场推广等企业重点运营事务的支撑配合，财务资产管理渗透经营管理细环节，具体做好各项指标统计，清整规范的参与，决策举措的举议。四是逐渐累积经验，落实财务资产管理业务操作规范标准制定，通过总结操作实务，形成文字性流程，制定岗位操作标准。五是扩大财务规范管理范围，采取集中培训，到点检查，汇齐共评等措施做好各部门（包括各营业部）账务管理和财务公平，营造风清气正、齐抓共管、同心合力、乘势起跃、共谋发展的良好氛围。

                         四川广电网络三台分公司

                          二0一三年九月三十日