7月7日，绵阳分公司组织召开了2015年上半年工作总结会，会议由张国茂总经理主持，绵阳市公司班子成员及全体中层干部参加。

    会上，首先由市场营销部经理、总经理助理王映辉通报公司上半年各项任务完成情况，全体中层干部分别对自己所在部门上半年工作情况、存在问题及下半年工作计划进行汇报，并对公司未来业务的发展提出建议。公司班子成员也对自己分管的相关工作进行总结发言。

    张国茂总经理认真听取了大家的发言后讲到，本次会议是对上半年工作的总结，也是信息的交流，更是对半年工作的反思。上半年工作形势很严峻、压力很大，绵阳自身纵比还有相当大的差距，但横向比较，绵阳的工作还是值得肯定。

    对于下半年工作，张国茂总经理要求：

    一、抓经营工作是我们的中心和重心，以“公共文化服务升级”作为抓经营工作的切入点，这是我们的旗帜，也是活动的主线。公司现在的外围状况是很好的，内部培训已经到位，下半年需要更实在、细致，相互之间更多关怀、鼓励，将整个经营活动做起来。

    二、与移动在爱家的合作上要坚定，不要将移动发展其他业务当成对爱家的否定。

    三、市场服务中做好营销工作，即服务营销。用户对好的营销体验，会口口相传，会成为我们最好的宣传。市场竞争到最后，产品以外就是服务，一定要坚定贯彻服务营销。在营销队伍建设上，一线人员应该成为全能员工，市场人员也应该会做简单的维护、机顶盒技术的处理、熟练操作电视和机顶盒。

    四、各经营部要加强相互之间的学习和交流，每个地方都有自己的思考和做法，有些成熟的经营可以复制。一切探索都是实验，已经成功的经验借阅过来的效率是最好的。