为充分发挥企业文化“引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值”的重要作用，为建设全省一流县级广电网络分公司提供精神动力和文化支撑，在当前面临日趋激烈的市场竞争形势下，为鼓舞员工士气，振奋员工精神，打好一场又一场攻坚战，分公司根据省公司经营战略的安排部署，创新举措，结合分公司实际，加强企业文化建设助推产业发展，以“企业文化的作用、分公司文化理念、弘扬企业文化、励志文化篇、它山之石”五个方面为抓手，经过分公司经营班子的反复调研和探索，量身打造了《四川广电网络三台分公司企业文化手册》，让分公司全体员工充分认识到加强企业文化建设的重要性：一是推动分公司科学发展的需要；二是提升分公司核心竞争力的需要；三是加快分公司转型发展的需要；四是提升分公司品牌形象的需要；五是全面提高员工素质的需要。引导员工将核心理念“内化于心、付诸于行”，以高标准、严要求的基本原则，始终坚持“五个结合”，即高层推动与基层实践相结合、理念引导与制度规范相结合、企业发展与员工成长相结合、规范统一与发挥特色相结合、传承弘扬与创新发展相结合。在广电网络应对“三网融合”挑战的转型发展进程中，分公司全体员工应创造性地开展富有区域、专业特色的文化建设，为分公司不断注入体现时代精神和发展要求的内涵，使分公司始终保持旺盛的生机和活力，以团结向上、斗志昂扬的的饱满精神状态迎接挑战。

    按照省公司统一的价值理念和形象标识体系要求，分公司加强企业文化建设的主要任务紧紧围绕持续建设“四个体系”，即价值理念体系、行为规范体系、形象标识体系、品牌战略体系，使分公司全体员工真正做到爱企敬业、诚实守信、厚德明理、行止有序，更好地展示分公司形象，不断提升广电网络品牌在市场的影响力和美誉度。分公司要求全体员工必须认真学习《企业文化手册》，正确领会手册精神，转变思想，适应新形势下优秀的企业员工应具备的素养和条件，切实把价值理念融入到分公司经营管理中，实现企业文化内化于心、外化于行、固化于制、与时俱进，推动广电网络文化品质不断优化和提升，着力在“六个意识”上下功夫：一是着力培育“客户至上”的服务意识；二是着力培育“锐意进取”的竞争意识；三是着力培育“协同高效”的团队意识；四是着力培育“立新求变”的创新意识；五是着力培育“勤勉尽责”的执行意识；六是着力培育“严谨规范”的安全意识。从而实现由“他律”到“自律”的自动管理，实现“以遵章守纪为荣、以违章违纪为耻”的安全文化环境，进一步牢固分公司的安全管理，扎实有效地推动分公司企业文化建设，形成强大合力助推产业发展。

2015年10月20日