2016年是“十三五”开局之年，是省公司推进战略转型和结构性改革攻坚之年。为了认真惯彻、落实省公司2016年整体工作部署，2月15日、新春长假后上班第二天，绵阳分公司在江油分公司召开了全域经营工作现场会，绵阳地区各分公司总经理、市公司班子成员、部分部门经理、各营业部经理参加会议。

    参会人员集体到江油大康镇官渡村委及村民家中现场参观了由江油分公司实施的“智能电视系统”（单元化联户共享工程）试点情况，江油分公司总经理杨绍清进行了现场讲解和演示；同时听取了茁壮公司工作人员就广电云平台、智慧社区等情况介绍和演示。

    在经营工作会上，绵阳分公司总经理张国茂传达并详细解读了省公司经营工作视频会议、党风廉政建设工作会议及省公司三级管理等有关文件精神，就2016年经营、党风、全域统筹等工作提出了要求：一是经营工作，要以省公司2016年工作思路为指引，认真分析各自公司的具体情况，思考新一年目标任务的达成；在止滑企稳上下功夫，全力稳定用户，减少数字电视、个人宽带等用户流失，大力发展数据专网等增值业务；雪亮工程、智慧乡村平台尽快立项、建设，费用由各分公司根据实际有效用户数分担，以占领视频业务制高点；各分公司投建要务实，要考虑投入和效益，效益高的项目优先投入；努力改善与移动的合作关系；加强网络信息安全传输和安全生产工作。二是党风建设，要建全、完善党委组织架构；各级做任何事都要按规矩办，重大事项要及时处理、及时上报。三是全域统筹工作，省公司已形成的营销及其他工作方案要不折不扣推动；省公司未形成方案的区域营销及其他工作，由市公司统一牵头，集思广益、群策群力，形成方案全域推动；各县（市、区）分公司也可根据自身特点，并与域内其他分公司相互沟通、互不影响的情况下，积极自主开展营销及其他工作；全域财务、人力资源工作要协调统一，建立全域财务管理对口联系帮扶制度。

    会议还听取了江油分公司总经理杨绍清、副总经理付刚就江油分公司2015年经营工作取得较好业绩的具体做法和经验介绍。随后，张国茂总经理在讲话中充分肯定了江油分公司的做法与省公司要求是高度一致的，希望全域各分公司学习江油分公司班子高度的事业心、责任心和保持与当地党委、政府的密切联系以及大胆对内部旧体制改革的做法，不等不靠，先行先试，在2016年经营发展面临的冬天不能冬眠，要主动思考、主动变革，奋力创造绵阳区域经营发展的春天。