1、网络技术维护（干线、机房等）除本部门职责之外，如出现故障或问题必须在8小时内完成抢修任务，如没有按时完成（特殊情况除外）则每次扣相关人员工资150元，分管副总经理和中层干部一并同扣。

    2、网络技术维护人员下乡坚决禁止吃拿卡要和各种娱乐活动，每发现一次则扣相关人员工资120元，工作期间禁止饮酒，分管副总经理不加强教育甚至不知晓，每次扣50元。

    3、线路改造必须严格按照规划设计方案实施，乡镇由乡镇负责人具体监管，文昌、长卿和城区由技维部何强同志负责，如出现质量问题或者超出预算而造成的浪费由乡镇负责人和何强承担全部责任，如监管人员与工程队打“合牌”（包括自建工程）出现重大问题，正式人员离岗，聘用人员按合同法解聘。

1. 工程建设程序：

 ①分管副总经理必须签字同意后方可实施；

②监管人员具体监督；

⑶分管副总、中层干部验收后签字确认；

④工程建设资料必须齐备；

⑤财务部支付工程建设费；

    5、工程建设材料领用由监管人员具体负责，坚决禁止工程队直接在库房领取工程材料，所需工程材料由监管人员办理，分管材料的副总经理和具体分管工程建设的副总经理签字后方可领取。

    6、分管副总经理必须加强工程建设及工程队的管理，如发现问题隐瞒不报或不解决则由分管副总经理负全部责任。

    7、已改造的网络由分管副总经理必须按照以上程序和标准在6月30日之前必须进行复核抽查，准备齐全资料以便存档，如完不成任务则扣分管副总经理半年奖金的50%。

    8、坚决禁止公司所有员工插手、参与或干预外来工程队的工程建设，技维部所有工程设计图纸完成后必须先交分管副总经理，由分管副总经理确定工程建设施工队，自建工程则由分管副总经理全程监督，分管副总经理如履职不到位则按责任制办理。