刘文书董事长发表讲话

绵阳分公司总经理张国茂汇报工作

绵阳各县（市、区）分公司总经理汇报工作

    2014年1月23日，省公司董事长刘文书、董事会秘书郭斌、董事会办公室主任刘宁芳一行到绵阳分公司听取全域2013年工作汇报、调研绵阳全域2014年工作。绵阳全域各县（市、区）分公司总经理、市本级分公司班子成员参加调研会议，会议由董事会秘书郭斌主持。

    市本级分公司总经理张国茂代表绵阳全域各县（市、区）分公司就全域2013年工作情况、2014年工作思路进行了汇报，各县（市、区）分公司总经理分别就2014年倍增计划压力、经营工作存在的问题以及如何解决整合遗留问题等工作进行了发言，并提出了意见和建议。

    刘文书董事长在讲话中表示，绵阳是全省第二大城市，经济地位十分重要，绵阳市各分公司的建设、发展在全省网络发展方面有着重要的支撑作用和战略地位。但是，现在绵阳的发展进入了关键时期，一是新老班子交替，二是绵阳地区数字整转较早，数字电视业务已经进入了发展的瓶颈。要找到新的经济增长点，经营转型是关键。今年普遍都感觉压力很大，原因是经过前两年的快速发展，数字整转已基本完成，传统业务经过整转已经做到极致，接下来又该怎么做？很迷茫。新的业务做什么？心中没有数。

    刘文书董事长要求，一是绵阳全域2014年必须想办法全面完成数字整转。二是在整转的过程中要做好宣传发动工作，特别是已经完成整转的地方，要加大高清宣传力度，并以体验等方式推广，多下功夫提高高清比例。三是双向网改和个人宽带发展要紧密结合，投入要与用户发展和效益相适应，综合业务用户在网改中的渗透率要达到网改总数的15%以上。定计划要有战略思维，要有自加压力的勇气，要按综合运营商要求来做，大力发展除传统业务以外的综合业务，关键要开动脑筋，创新发展思路。可尝试做政务等信息，把这些信息放在电视上让用户点看，再逐步向社会扩展商场、餐饮、交通时刻、网上缴费、求医、党员远程教育以及家庭智能化安保功能等多样化业务，一定要把眼光从传统业务转向综合业务。四是要走出去学习新业务做得好的地方的经验，再根据自身实际开展业务，各地要相互启发、相互追赶，只要方法对头、措施有力、目标明确，完全可能取得意想不到的成效，大家一定要有信心和决心。五是无线数字电视问题，要积极与当地有关部门协调，明确各自的职能职责，理顺秩序。六是整合遗留问题要尽快解决，该进入省公司的年一定要进入，该挂牌的尽快挂牌，困难大的省公司将协调解决。七是绵阳要努力实现全域无亏损，下目标不重要，关键是有利未来的发展，当前工作做扎实了，一定会增强公司可持续发展基础，也会提高职工收入和公司在当地的信誉，心里要有标杆，坚定决心，明确发展思路，努力做就会找到路，一切事在人为。

    刘文书董事长强调，绵阳2014年的重点工作，一是要完善组织架构，建立团结全域的坚强班子，各分公司要站在全域的高度全力支持市公司新班子的工作，齐心协力，排除困难。二是绵阳现在是负重爬坡，要加快追赶。三是要完善市县班子构架，在干部的使用上，要打开思路，改变面貌，作深度认真思考，做好区域统筹，发挥每个干部的能动性。四是要健全激励机制，突出绩效。五是要酝酿市本级中层机构的适时调整。六是当前员工有人数无人才。在业务转型的关键时期，需要高素质、有能力的员工，今年必须以“短、频、快”的方式培养操作型人员，提高业务素质，边学边做，在实践中提高。七是加大区域协调、统筹力度，帮助、指导县（市、区）分公司推广综合业务，统一规划全域发展。八是身份转变问题，希望大家对公司要有信心，不要总想这个问题，省公司也在做相关工作。

    郭斌秘书在发言中表示，董事长对绵阳全域发展和创新型增长提出了好的思路和要求，发展能快则快，关键是要同心去做，今后再看今天也会有成就感，在传统业务发展空间缩小的情况下，怎么转型值得认真思考。

    郭斌秘书希望，一是要强化区域统筹，除了市本级搞好之外，还要搞好全域工作思考和指导，支撑很重要，包括产品、技术、营运、运维等，要进一步加强。二是绵阳作为“两个”试点城市，在转型升级中，做好引领示范作用，做出新的贡献，要继续走在全省前列，才能增强话语权。

    张国茂总经理在表态发言中表示，董事长提出的指导性意见，给我们增强了信心，明确了方向，打开了思路。绵阳全域一定在省公司领导下，把握发展机遇，奋力发展，不负重望，全力完成省公司下达的目标任务，力争全域扭亏。