绵阳成为全国“三网融合”试点城市以来，各大“国字”号网络运营商顺势而为，分别以各自企业化和资源优势在全市范围集团式统一宣传、推广各项业务，特别是2013年更是不计成本、不计效益地向广电传统业务以及数据专网等业务发起强势冲击，另外还有无线数字等的蚕食，绵阳分公司数字电视主营业务用户急速流失，用户首次出现负增长，公司面临着“不进则垮”的严峻局面。对此，在2014年新年开局之时，公司多次召开班子、中层干部经营工作分析、研讨会，对新年工作进行周密部署；同时为了强化市场意识、危机意识，打破员工安稳工作的惯性思维，让全体员工切身感受公司生存、发展的竞争环境状况，公司决定在马年春节期间开展为期一个半月、全员参与的“春蕾”营销活动，并拟定了详细活动方案，要求员工按照方案全部参与营销活动，并对包括班子成员在内的所有员工下达了用户发展指标。

    这次全员营销活动是公司经营管理工作的一次新的尝试，煅炼了队伍、发现了网络及新业务推广存在的问题，服务质量得到进一步提高，公司整体面貌焕然一新，为新一年全面工作打下了基础，意义深远，成效显著。一是公司班子成员轮流到一线工作部门带班，体验一线工作及流程，发现问题现场处理；二是加大宣传、营销投入，在绵阳影响较大的交通电台、天桥LED、光交箱等投放大量广告，并印制大批宣传单、册广泛发放，同时不论一线、二线工作人员全部轮流到城区各居民小区内摆摊、设点，宣传、推广“爱家168”、缤纷家园等广电新业务，极大提高了新业务在社会的影响率和知名度；三是全体员工利用春节期间家庭、朋友聚会等时机，以提高收视品质、体验高清互动、支持完成自身任务指标等各种理由和方式向亲朋好友推广、发展用户。至活动结束，通过员工努力发展的“爱家168”等新业务用户762户，完成安装662户；四是通过人人有任务、个个背指标，使全体员工增强完成经营目标任务的责任感、紧迫感，增强了市场意识和危机感，激发了工作潜能，进一步提高了工作积极性和主动性；五是本活动是对新年经营工作以省公司“倍增计划”为中心、以“爱家168”等综合业务为突破口的实践和练兵，在新业务发展操作过程中发现的问题得到及时简化和改进，为全年新业务推广、确保完成省公司下达的目标任务模清了情况。