在经营形势日益严峻的情况下，为了使公司更加适应激烈的市场竞争环境，巩固、稳定传统主营业务，积极发展综合业务，顺利完成省公司下达的各项经营指标，确保公司可持续发展，公司借鉴、学习其他分公司经营、管理经验，经讨论、研究，认为网格化管理在强化市场发展方面有成功的先例，也是公司应对市场新形势的有效措施，决定打破原有内部管理机制，实施网格化管理，建立以经营为中心、贴近用户服务、实行责、权、利更加明晰的运营管理体系。

    为了稳妥推进网格化管理的实施，公司制定了《网格化管理实施办法》，该办法完全打破了公司存在多年的内部管理机构，按省公司机构设置要求，由原来的11个中层管理部门缩减为8个中层管理部门、6个营业部，将公司原中层干部全部免职，重新实行公开竞聘上岗、全体员工实行双向选择上岗。

    按照《网格化管理实施办法》，公司将所有中层竞聘岗位公开公示、全体员工自愿选择岗位竞聘，并分别于3月28日、30日召开中层正职和中层副职竞聘演讲会，由全体班子成员组成评委会进行分别打分确定。竞聘会共有33名员工报名、参加竞聘中层，13人竞聘成功，其中一人兼职；38名员工竞聘中层副职岗位，9人竞聘成功。4月3日员工双向选择后完成工作交接，网格化管理机构调整顺利结束。

    通过网格化管理机构调整，将员工进行了科学合理的调配，把经营任务、目标职责层层落实，集中体现绩效，充分调动了员工积极性和发掘员工潜能，让每位员工都能够在自己适合的岗位上创造更大的价值。