2014年7月8日，潘鸣、杨东明副总经理及客户服务中心、经管中心领导一行在参加完绵阳呼叫分中心成立授牌仪式后到绵阳分公司御营营业部、中心客服大厅考察、指导工作，张国茂总经理陪同。

    张国茂总经理就绵阳全域经营情况、组织架构及市本级管理体制改革、中层竞聘上岗、员工双向选择、员工培训、绩效考核、提升服务和存在的问题等工作进行了汇报；班子成员分别就各项工作进行汇报并提出了意见和建议。

    杨东明副总经理在讲话中充分肯定了绵阳分公司新班子半年来经营及各项工作取得的显著成绩，特别是全域统筹工作成效突出，江油、盐亭、平武、高新区等网络整合遗留工作顺利推进，符合省公司要求。表示，一是在市场竞争形势下，绵阳分公司上下一心团结一致，千方百计确保用户不流失，各地竞争状态大同小异，绵阳的问题是数字电视整转快10年了，单向机顶盒功能配置低，不适应三网融合要求和用户需求，要突破必须启动高清整转。省公司支持绵阳高清整转，同时绵阳分公司也要争取得到地方政府的支持。二是从上报的数据看，绵阳市本级增值业务发展空间很大、三台分公司用户也有很大的空间和潜力可挖，要认真模清情况。三是绵阳全域的互动比例不高，要强力推动指标的迅速提升。四是要努力做好个人宽带的发展，同时加强与移动的合作，只有互动电视、个人宽带业务做好了才是广电强身固本的出路，一定要脚踏实地的去做，面对竞争，不要悲观，对手也有压力。

    潘鸣副总经理在讲话中同意杨东明副总经理对绵阳分公司新班子半年来工作的评价。表示，绵阳的变化明显，新班子继承了前任的传统又带来了新的变化，特点是增强了危机意识和进取发展意识，发展思路清晰，重点突出，工作取得阶段性业绩。希望绵阳分公司一是要树立“二次创业、再铸辉煌”理念；二是区域发展在平衡上下功夫，努力缩小域内差距；三是应对竞争办法要多一点、勇气大一点，加大对对手的研究，调整思路，要人有我特、人特我优，努力寻找新的突破口，在高清二次整转上下功夫；四是在综合业务的市场拓展上加大力度。

    潘鸣副总经理表示，将把对省公司的建议带回去研究；对于年度任务指标，特殊情况特殊处理。

    最后张国茂总经理感谢省公司领导对绵阳工作的肯定和支持；半年来绵阳工作属于良好，在省公司的正确领导下，对今后的工作充满信心，努力向期望靠近。