4月14日，分公司召开了2015年一季度经营管理工作会，分公司领导班子、机关中层正副职、营业部经理参加了此次会议。

    会上，机关各部门负责人就本部门一季度工作情况做了具体汇报，分析了工作中存在的问题，提出了解决问题的意见建议。分公司党委书记、总经理钟明富认真听取机关各部门一季度工作汇报后，根据当前形势对各部门工作重点提出了指导性意见。他强调，分公司当前面临着严峻的竞争危机，分公司全体员工要心往一处想、劲往一处使，找准工作重点、明确工作思路，紧紧围绕“强内功、保存量、促增量”这一发展战略，一是高度重视客服工作，加强员工思想教育。狠抓流失用户回网和在网用户续费，结合平时维护工作，切实做好上门维护、上门回访和上门催收工作，用高品质的服务赢得用户的理解和认可。二是提高已改网地区渗透率，对已改网地区进行一次“拉毯式”营销宣传，深入用户家中营销宣传、耐心讲解，高度重视每一位用户的需求。三是加强材料管理，严禁“跑、冒、滴、漏”，严控运维成本，严格审批材料领用。四是增收节支，严格压缩日常开支，切实做好利旧、利废工作，合理规划支出费用，以最科学的投入规划保证分公司的运转和发展。

(图为分公司党委书记、总经理钟明富就当前工作作重要安排部署)

(图为会议现场)