三台分公司针对区域内爱家业务成喷发式发展，短期内形成单品用户1.7万余户，加之新的营销和决算政策调整，前期管理进程中流程执行不到位等原因，造成爱家数据与移动方核对不到位，而与自身管控主体BOSS系统差异极大的现状，分析原因，主要是业务变更未能有效沟通和程序化反映。为此，分公司组织人员集中进行数据核对及修正工作。核对按逐户逐项逐系统核对，全面做到广电爱家管理平台与BOSS系统数据全相符，广电发展与移动开户数据全相符，广电共有用户与移动结算数据全相符。清核工作同步对广电BOSS系统爱家用户按全市统一标准进行了标注，并通过核对归纳数据反映问题，形成管理意见向双方强化后期行为约束和彼此沟通提供了有力支撑。

(上图为分公司领导动员讲话）

（上图为核正工作现场）