(潘鸣副总经理一行慰问绵阳困难职工)

(潘鸣副总经理为绵阳困难职工送上生活用品及慰问金)

(绵阳分公司进行2015年度班子绩效考评)

(绵阳分公司总经理张国茂代表班子成员进行述职)

(省公司考核组听取绵阳分公司班子述职)

    省公司副总经理潘鸣、总经理助理张小强、行政中心副主任陈瑞平、经营管理中心黄小竹一行于2016年1月14日到绵阳，对绵阳分公司领导班子及班子成员进行2015年度绩效考核及述职测评，并对绵阳地区困难职工代表进行慰问。绵阳分公司班子成员、全体中层干部、部分员工代表及各县（市、区）分公司班子成员参加会议。会议由省公司总经理助理张小强主持。

    会上，绵阳分公司总经理张国茂代表班子就绵阳分公司2015年度工作进行了汇报，并进行了个人述职报告，班子成员分别进行2015年度个人工作述职报告。全体参会人员对班子工作、班子成员工作进行测评。

    潘鸣副总经理在听取了绵阳分公司领导班子及班子成员的述职报告后，对绵阳区域在2015年经营工作中取得的显著成绩表示祝贺！向绵阳各分公司全体干部职工付出的辛劳和汗水表示真诚的问候和感谢！

    潘总讲到，绵阳分公司班子述职都是经过了精心的准备，每位成员都客观中肯的对自己工作的亮点和不足进行了总结。绵阳各分公司2015年的工作有亮点，一是全域年度经营任务完成出色、全省领先，“三大指标”除收入略有逊色，现金收入、利润都超额完成了省公司下达的目标任务，走在全省前列；二是地区经营规模跨过3亿台阶，值得肯定；三是综合业务、新业务，在2015年中有了迅猛的发展，主要体现在爱家业务、集团数据专网、个人宽带，在全省紧追成都，遥遥领先其他分公司；四是区域统筹有力，包括网络整合、管理、区域资源共享等方面；五是客户服务工作十分出色，呼叫中心业务拓展延伸很有特点。亮点值得肯定，也有不足之处，一是区域发展和经营水平存在不平衡，区县之间有差异；二是全域用户流失严重，有效主终端收费率63.9%，低于全省平均数的9个百分点，排在全省第17名；三是高清机顶盒续费率全省倒数第一；四是管理上存在瑕疵、隐患，以盐亭公车私借事件为例，建章立制、执规守纪方面还存在软肋；五是在竞争中，以变应变的能力有待提升。绵阳是广电网络的一块高地，在攻略、策略上，对对手的掌握研究、以招对招还存在欠缺，建议向成都等战略战术先进的分公司学习。

    2016年，是国家十三五的开局之年。川网是一个稳中求进的趋势，目标上要稳收入、保利润，形势上有利也有弊，有利方面一是三网融合政策放开后，广电网络的市场主体地位在政府层面得到提升；二是省政府提出“高清四川、智慧广电”八个字，省公司正在着手将这八个字转换成具体的全高清战略，下决心，加大多方面的支持将看电视变成用电视 。面对对手强大、竞争惨烈、传统业务受到冲击的不利环境，王春良董事长提出一年布局、三年见成效、五年求跨越。2016年是布局之年，一是围绕推进三级管理、强化区域统筹、推进网格化管理，二是围绕“高清四川、智慧广电”做文章，在综合业务、新业务的拓展上，多点发力；三是抓上市，同时积极引进战略投资。这是省公司站在战略层面，为基层公司2016年打大仗、打恶仗提供有力支撑。

    因此，大家要坚定信心，看到我们四川广电网络的优势，共同努力，顺利实现转型升级，度过难关！