为全面贯彻落实省市公司经营管理工作决策部署，确保各营业部想对办法、找准措施、卯足干劲，力保全年目标任务顺利完成。继开年工作会后，分公司党委书记、总经理钟明富集中时间，深入一线到各营业部指导工作，与一线员工面对面交流工作中存在的问题，深入分析问题原因，对症下药。

    在进行深入了解后，他对各营业部2015年的工作提出了六个重点并要求：一是必须转变观念，立足自身优势，找准工作突破口，全面贯彻落实分公司2015年经营管理工作决策部署。二是科学谋划、合理分工，充分发挥每一位员工的积极性和创造性，做到人尽其才、物尽其用。三是不断加强员工思想教育，提高员工综合素质，增加团队凝聚力和荣誉感，心往一处想，劲往一处使。四是加强费用催收工作，改变坐等用户上门缴费的思维，主动作为、贴心服务，以免费上门检修为由，对已到期或即将到期的用户进行费用催收和业务拓展工作。五是充分利用工程车、村社广播、用户回访等方式加强宣传力度，积极应对电信竞争。六是加强营业部库存物资管理，科学规划、合理使用，做到收发流水账数据精准，确保账实相符。

总经理钟明富对营业部工作提出指导性意见

分公司总经理钟明富与用户交流公司业务